加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠紀委監察室堅持“圍繞中心、服務大局”的指導思想，把效能監察工作作為企業黨風廉政建設的重要組成部分，重點對企業管理的關鍵環節進行效能監察，為推動企業快速健康發展發揮了服務和保障作用。

　　加強領導，全面部署，抓好效能監察的立項工作

　　廠黨政領導非常重視效能監察工作，在有關會議上多次安排部署效能監察工作。2010年初，在廠七屆四次職代會上，行政工作報告中關于效能監察工作有專項的論述，占用較大篇幅；在廠2010年黨委暨黨風廉政建設工作會議上，對效能監察工作提出了具體的指導意見。2010年，我們繼續從影響企業健康發展和經濟效益提高的兩頭抓起，即“原材料管理抓進口”和“產品銷售租賃抓出口”，通過在企業生產經營重點環節上進行效能監察重點立項，具體來說，2010年我廠效能監察重點立項項目是三項，即應收帳款清理、租賃管理、材料管理。廠職代會和黨建會對效能監察工作的部署，為更好推動效能監察工作，奠定了良好的工作基礎。

　　圍繞中心，改善管理，落實效能監察的工作要求

　　效能監察是企業管理中的再管理，監督中的再監督。2010年，我們緊密圍繞企業生產經營中心工作，將效能監察重點立項項目融入企業日常管理，確保企業效能監察工作取得實效。

　　一、應收帳款清理。

　　根據應收帳款的期限和清理難易程度，分為當期欠款、往年欠款、難以清理欠款三大類，并將清理責任逐一落實細化到個人，當期欠款、往年欠款這兩類欠款由營銷經辦人員和經辦單位負責清理，難以清理欠款由各分廠上報至廠部后，由廠清欠辦負責清理。在多次經營工作會議上，我們確定把外欠款的債權有效簽認和簽定還款計劃作為當年清理外欠款工作的重點。我們對欠款用戶進行逐一分析，對沒有按合同要求履約的用戶，積極進行債權有效簽認，要求業務經辦人及時進行催要欠款；對信譽不高的用戶，采取發律師函的方法督促用戶及時還款；對于惡意欠款用戶經多次催要無效后，果斷采取法律訴訟手段解決。近幾年通過法律途徑催收的難以清理欠款大部分取得了良好效果，既取得了直接的經濟效益，避免了經濟損失，又間接維護了企業形象和權益。

　　二、材料管理。

　　2010年初，廠部召開采購分承包方評價和招投標工作會議，根據前一年甚至前幾年分承包方與我廠合作供貨的情況，通過比質量、比價格、比服務進行綜合考評，加大對供貨方的談判力度，確定各類配件采購的供貨廠家，廠生產部門制定“采購供貨分承包方中標單位目錄”下發至分廠，分廠依照中標單位目錄進行采購；同時，分廠運用定規定尺、集中采購鋼材的方法節約了采購成本，在生產過程中，采用科學合理下料、包裝回收等方法，降低了材料使用成本，材料配件采購和材料合理利用節約了大量資金，經濟效益十分顯著。2010年，廠部根據檢測結果向個別供貨廠家進行了索賠，為企業挽回了損失。

　　三、租賃管理。

　　一是抓好租賃質量管理。結合2010年的市場形勢，我們主要把抓好租賃的質量作為工作重點，狠抓租賃當期回款，對未按合同履約付款的用戶進行結算和債權簽認。二是抓好租賃業務管理。重點關注開工單、停工單、結算單等手續的完善，以手續的有效完善來確保企業權益不受損失，同時，關注租賃安全和塔司各項管理。

　　立足實際，上下聯動，發揮效能監察的整體合力

　　我們一直堅持圍繞企業管理的重點環節統一實施效能監察，做到有部署、有落實、有檢查，增強效能監察的針對性和實效性。在工作中，堅持全過程監控，注重實效，以事前預防、事中跟蹤、事后改進為監察基本形式，更加注重事前、事中監督，使效能監察工作更貼近實際，促進效能監察工作的更深入開展。

　　企業效能監察涉及面廣、技術性強、任務繁重，僅靠紀檢監察部門遠遠不夠，必須發揮各職能部門的作用。在效能監察立項的同時，我們就明確了項目負責人、項目實施部門和實施措施，將項目責任落實到具體的職能部門、責任單位和責任人；在項目實施過程中，紀檢監察部門會同業務主管部門一道，密切配合，形成監督合力，確保了效能監察項目有效實施。

　　效能監察是紀檢監察部門為企業中心工作服務的有效切入點。一年來，我們深入開展效能監察工作，充分發揮了保證、促進作用，有力地促進了重點環節管理的完善，推進了企業黨風建設和反腐倡廉工作。